尊龙凯时·(d88)人生就是博

　　中央企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础ღ◈✿，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量ღ◈✿。党的十八大以来ღ◈✿，习近平总书记多次对中央企业工作作出重要指示ღ◈✿，强调中央企业要“聚焦主责主业ღ◈✿，持续优化国有经济布局ღ◈✿，切实增强核心功能ღ◈✿、提升核心竞争力”ღ◈✿。2025年12月ღ◈✿，习近平总书记进一步指出ღ◈✿：“新征程上ღ◈✿，中央企业要充分认识肩负的职责使命ღ◈✿，更好服务党和国家工作大局ღ◈✿，服务经济社会高质量发展ღ◈✿，服务保障和改善民生ღ◈✿，勇担社会责任ღ◈✿，为中国式现代化建设贡献更大力量ღ◈✿。”

　　这一重要论述ღ◈✿，从政治与战略的高度深刻揭示了央企社会责任与核心竞争力的内在关联ღ◈✿。然而ღ◈✿，在学术研究和政策实践中ღ◈✿，央企社会责任与核心竞争力之间的关系长期未得到充分的理论澄清ღ◈✿。西方企业社会责任理论将社会责任视为企业自愿承担的“附加性义务”ღ◈✿，这一理解套用到承载多重使命的中央企业身上ღ◈✿，产生了深刻的理论错位ღ◈✿。央企的社会责任不仅是道德自觉的体现ღ◈✿，更是其本质属性的构成要件和核心竞争力生成的关键机制ღ◈✿。

　　正是基于这一理论关怀与实践关切ღ◈✿，本书以中国石油天然气集团有限公司（简称“中国石油”）为研究对象ღ◈✿，系统探究央企社会责任与核心竞争力之间的内在逻辑ღ◈✿。中国石油作为中国最大的油气生产供应商和世界最大的石油公司之一ღ◈✿，在保障国家能源安全中发挥着不可替代的作用ღ◈✿，其可持续发展与社会责任实践具有典型性与代表性ღ◈✿。2025年ღ◈✿，中国石油位列《财富》世界500强第五位ღ◈✿，经营业绩继续位居央企第一方阵前列ღ◈✿，品牌价值超4200亿元ღ◈✿。这一兼具规模优势与责任担当的实践样本ღ◈✿，为研究央企社会责任的核心竞争力意涵提供了理想的分析素材ღ◈✿。

　　本书的核心理论命题是ღ◈✿：央企社会责任正经历从“道义责任”向“功能价值”的根本性范式跃迁ღ◈✿，这一跃迁使社会责任不再游离于企业核心竞争力之外ღ◈✿，而是成为其有机组成部分ღ◈✿。围绕这一命题ღ◈✿，本书构建了“多重使命—多元逻辑”的理论分析框架ღ◈✿，系统论证了社会责任通过产业链系统性ღ◈✿、治理嵌入性ღ◈✿、发展可持续性三条路径与核心竞争力形成互构共生关系木器漆ღ◈✿。ღ◈✿，并以中国石油的丰富实践加以验证ღ◈✿。

　　本书的研究方法以制度分析与案例研究为主ღ◈✿，综合运用政策文本分析ღ◈✿、企业报告解读ღ◈✿、比较研究等多种手段ღ◈✿。在资料来源上ღ◈✿，主要依据国务院国资委公开发布的政策文件ღ◈✿、中国石油年度社会责任报告与ESG报告ღ◈✿、学术期刊论文以及权威媒体报道ღ◈✿，力求做到论从史出ღ◈✿、理从事出ღ◈✿。

　　本书的章节安排如下ღ◈✿：第一章为绪论ღ◈✿，界定核心概念ღ◈✿、梳理文献综述ღ◈✿、明确研究方法与框架ღ◈✿；第二章为理论基础ღ◈✿，构建央企社会责任—核心竞争力的分析范式ღ◈✿；第三章为中国石油的实践分析ღ◈✿，从国民经济功能位阶ღ◈✿、能源安全责任ღ◈✿、创新转型三个维度展开ღ◈✿；第四章为深层机制分析ღ◈✿，揭示社会责任何以转化为核心竞争力ღ◈✿；第五章为国际比较与溢出效应ღ◈✿；第六章为结论与政策建议ღ◈✿。

　　在推进中国式现代化的历史进程中ღ◈✿，央企的社会责任履行正在从一种“被要求的义务”转化为一种“自觉的能力”ღ◈✿。当更多央企能够像中国石油一样ღ◈✿，将社会责任内化为企业的制度基因和能力构件时ღ◈✿，我们看到的将不仅是几个企业的成功ღ◈✿，而是一个新的企业文明形态的成长ღ◈✿。这或许正是中国式现代化给予世界的最深刻启示之一ღ◈✿。

　　中央企业在国家治理体系中的特殊地位ღ◈✿，决定了其社会责任具有不同于一般企业的政治意涵与战略功能ღ◈✿。2023年ღ◈✿，国务院国资委在中央企业负责人会议上首次明确提出ღ◈✿，中央企业要更加注重提升“增加值ღ◈✿、功能价值ღ◈✿、经济增加值ღ◈✿、战略性新兴产业收入和增加值占比以及品牌价值”五个方面的价值ღ◈✿。国务院国资委主任张玉卓对“功能价值”作出专门阐释ღ◈✿：“主要是反映企业除了通过自身经营创造的价值以外ღ◈✿，在推动经济社会发展中所发挥的功能作用ღ◈✿。”这些年来ღ◈✿，中央企业积极承担重大基础设施建设ღ◈✿，扎实做好能源电力保供ღ◈✿，全面助力扶贫脱贫和乡村振兴ღ◈✿，围绕服务国计民生做了大量工作ღ◈✿。

　　“功能价值”概念的提出ღ◈✿，标志着国资监管部门对央企功能使命的认识进入了新阶段——央企不仅要在经济维度创造价值ღ◈✿，更要在社会维度ღ◈✿、政治维度发挥不可替代的功能作用ღ◈✿。这一政策转向ღ◈✿，为重新审视央企社会责任与核心竞争力之间的关系提供了新的理论支点ღ◈✿。

　　2024年6月ღ◈✿，国务院国资委发布《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》（以下简称《指导意见》）ღ◈✿，从“四个维度”界定了中央企业高标准履行社会责任的基本内涵ღ◈✿。“夯实企业高质量发展根基”是高标准履行社会责任的基础前提ღ◈✿；“增强服务经济社会发展能力”与“提升服务人民美好生活水平”是发挥功能价值的必然要求ღ◈✿；“培育国际竞争合作新优势”是助力全球可持续发展ღ◈✿、推动构建人类命运共同体的重要途径ღ◈✿。四个维度从企业自身发展到社会发展和人民需要ღ◈✿，再到全球可持续发展ღ◈✿，层层递进ღ◈✿、互相促进ღ◈✿。

　　《指导意见》的总体要求明确提出ღ◈✿，推动中央企业在经营管理全过程高标准履行社会责任ღ◈✿，“增强核心功能ღ◈✿、提高核心竞争力ღ◈✿，加快建设世界一流企业ღ◈✿，实现高质量发展”ღ◈✿。到2025年ღ◈✿，中央企业社会责任工作体系更加规范成熟ღ◈✿，社会责任理念与企业经营管理进一步深化融合ღ◈✿，“在国家现代化建设全局中的功能价值更加凸显”ღ◈✿。到2030年凯时尊龙官网appღ◈✿，中央企业的功能价值进一步提升ღ◈✿。

　　2025年5月ღ◈✿，中共中央办公厅ღ◈✿、国务院办公厅对外发布《关于完善中国特色现代企业制度的意见》ღ◈✿，进一步指出要“建立健全企业社会责任与企业文化体系”ღ◈✿。这一系列政策信号表明ღ◈✿，社会责任已经从企业管理的边缘议题上升为国家治理体系的重要组成部分ღ◈✿。

　　全球ESG运动自2004年联合国全球契约报告首次提出以来ღ◈✿，已发展成为主流的可持续发展评价框架ღ◈✿。截至2025年7月ღ◈✿，379家央企控股上市公司已发布了2024年的ESG相关报告ღ◈✿，披露率基本实现全覆盖ღ◈✿，远高于A股市场45.67%的整体披露水平ღ◈✿。央企控股上市公司ESG评级多数集中于BBB级校长也风流ღ◈✿，在国内主流ESG评级的表现均优于市场总体水平ღ◈✿。

　　然而ღ◈✿，披露率的提升不等于理论框架的适配ღ◈✿。将西方ESG框架直接套用于中国中央企业时ღ◈✿，出现了显著的理论失焦ღ◈✿。其一凯时尊龙官网appღ◈✿，西方ESG评价的核心关切是“非财务因素如何影响财务回报”ღ◈✿，其理论根基是股东价值最大化ღ◈✿，而央企的价值目标天然具有多元性ღ◈✿，无法被单一的经济逻辑统摄ღ◈✿。其二ღ◈✿，西方ESG评价体系在“社会”（S）和“治理”（G）两个维度上的指标设计ღ◈✿，高度嵌入西方的政治体制和社会结构ღ◈✿，与中国国有企业的治理逻辑存在结构性差异ღ◈✿。例如ღ◈✿，西方ESG中的“治理”维度强调独立董事比例ღ◈✿、股东权利保护等指标ღ◈✿，而央企治理的核心是“两个一以贯之”——坚持党对国有企业的领导是重大政治原则ღ◈✿，必须一以贯之ღ◈✿；建立现代企业制度是国有企业改革的方向ღ◈✿，也必须一以贯之ღ◈✿。

　　有学者将央企社会责任正经历的转变概括为“三重转变”ღ◈✿：从道义责任转向功能价值ღ◈✿、从分散实践转向体系构建ღ◈✿、从国内履责转向国际接轨ღ◈✿。“披露之后如何治理？合规之外如何创造价值？”仍然是悬而未决的深层问题ღ◈✿。因此ღ◈✿，从“功能价值”的视角理解央企社会责任的核心竞争力意涵ღ◈✿，既是完善中国特色现代企业制度的内在要求ღ◈✿，也是回应现实治理困境的迫切需要ღ◈✿。

　　在上述政策与理论的双重背景下ღ◈✿，一个深层次的问题始终悬而未决ღ◈✿：央企的社会责任与核心竞争力之间究竟是什么关系？是相互冲突的“非此即彼”ღ◈✿，还是相互赋能的“互为表里”？

　　长期以来ღ◈✿，关于企业社会责任的讨论多受西方学术话语的影响ღ◈✿，将其视为企业自愿承担的“附加性义务”ღ◈✿。这一理解套用到中央企业身上ღ◈✿，产生了深刻的理论错位ღ◈✿。一方面ღ◈✿，央企的体量和地位决定了其任何社会行为都具有远超一般企业的社会溢出效应ღ◈✿；另一方面ღ◈✿，央企作为国有性质的特殊市场主体ღ◈✿，其利益相关者不仅包括股东ღ◈✿，更包括政府和广大人民群众ღ◈✿。这意味着ღ◈✿，央企的社会责任不能简单套用西方企业的“道义责任”范式来理解ღ◈✿，而必须在“多重使命—多元逻辑”的复合框架中加以重新定位ღ◈✿。

　　本书正是以这一问题意识为起点ღ◈✿，通过对中国石油的深入剖析ღ◈✿，试图回答ღ◈✿：央企的社会责任何以能够成为核心竞争力？其转化的内在机制是什么？这一问题的解答ღ◈✿，不仅具有理论建构的价值ღ◈✿，更具有指导实践的迫切意义ღ◈✿。

　　本书的理论意义在于超越西方ESG评价框架的局限性ღ◈✿，构建一个植根于中国制度环境的央企社会责任—核心竞争力分析框架ღ◈✿。西方ESG评价体系发端于资本市场投资者视角ღ◈✿，其核心关切是“非财务因素如何影响企业财务绩效”ღ◈✿，本质上是为投资者服务的风险管理工具ღ◈✿。而对于中央企业而言ღ◈✿，其存在的合法性基础远不止于为股东创造回报ღ◈✿，而是承载着经济使命ღ◈✿、政治使命和社会使命的多重属性ღ◈✿。

　　近年来ღ◈✿，国内学术界开始关注这一问题ღ◈✿。有学者指出ღ◈✿，企业社会责任已成为中国式现代化进程中企业角色与功能的具体化和实践化表达ღ◈✿，体现了企业行为与国家战略的深度“嵌入性”ღ◈✿。肖红军ღ◈✿、李烨提出的“多重使命—多元逻辑”分析框架ღ◈✿，为理解国有企业的复杂运行机制提供了重要工具ღ◈✿。国务院国资委研究中心也开展了“中央企业履行社会责任所创造的功能价值的货币化测算研究”等前沿探索ღ◈✿。

　　本书在这些研究基础上ღ◈✿，进一步将“功能价值”概念与“核心竞争力”理论进行对接ღ◈✿，构建一个从“道义”到“功能”的范式转换分析框架ღ◈✿，为中国特色现代企业制度的理论内涵增添新的维度ღ◈✿。

　　本书的实践意义在于通过解剖中国石油这一典型案例ღ◈✿，揭示央企如何将社会责任从“成本负担”转化为“战略资产”ღ◈✿，为新时代央企高标准履行社会责任提供可操作的实践路径ღ◈✿。

　　中国石油作为中国最大的油气生产供应商ღ◈✿，业务覆盖石油天然气勘探开发ღ◈✿、炼化ღ◈✿、销售等全产业链ღ◈✿，在保障国家能源安全中发挥着不可替代的作用ღ◈✿。2025年ღ◈✿，公司“整体基本实现高质量发展”的阶段性战略目标如期实现ღ◈✿，世界一流企业建设迈出新的坚实步伐ღ◈✿。其可持续发展与社会责任实践具有典型性与代表性ღ◈✿，为同类企业提供了可资借鉴的实践经验ღ◈✿。

　　此外ღ◈✿，随着国有企业改革深化提升行动的高质量收官和“十五五”规划的开局ღ◈✿，中央企业面临着如何在新的历史起点上更好履行社会责任ღ◈✿、实现功能价值与经济价值协同提升的现实课题ღ◈✿。本书的研究结论和政策建议ღ◈✿，对于指导央企“十五五”时期的社会责任工作具有直接的参考价值ღ◈✿。

　　在研究方法上ღ◈✿，综合运用ღ◈✿：（1）政策文本分析法ღ◈✿，系统梳理国务院国资委及相关部委发布的政策文件ღ◈✿；（2）案例研究法ღ◈✿，以中国石油为个案进行深度解剖ღ◈✿；（3）比较研究法ღ◈✿，将中国石油的实践与国内外同类企业进行对照分析ღ◈✿；（4）文献研究法ღ◈✿，广泛参阅学术期刊ღ◈✿、研究报告和媒体报道ღ◈✿。

　　在研究框架上ღ◈✿，全书共分六章ღ◈✿：第一章为绪论ღ◈✿，界定核心概念ღ◈✿、梳理文献综述ღ◈✿、明确研究方法与框架ღ◈✿；第二章为理论基础ღ◈✿，构建央企社会责任—核心竞争力的分析范式ღ◈✿；第三章为中国石油的实践分析ღ◈✿，从国民经济功能位阶ღ◈✿、能源安全责任ღ◈✿、创新转型三个维度展开ღ◈✿；第四章为深层机制分析ღ◈✿，揭示社会责任何以转化为核心竞争力ღ◈✿；第五章为国际比较与溢出效应ღ◈✿；第六章为结论与政策建议ღ◈✿。

　　在本文语境中ღ◈✿，核心竞争力不仅指企业在市场竞争中持续创造超额利润的能力ღ◈✿，更包括央企作为“国家队”在服务国家战略ღ◈✿、保障民生安全ღ◈✿、引领产业发展等方面不可替代的独特能力ღ◈✿。这一概念包含“市场竞争力”和“功能竞争力”两个维度ღ◈✿。

　　习近平总书记强调ღ◈✿，中央企业要“切实增强核心功能ღ◈✿、提升核心竞争力”ღ◈✿。这里的“核心竞争力”与一般企业的竞争优势概念既有联系又有区别ღ◈✿：其联系在于都指向企业在市场中不可替代的独特能力ღ◈✿；其区别在于央企的核心竞争力还包含服务国家战略的功能维度ღ◈✿，这一维度在一般企业的竞争力理论中往往被忽视ღ◈✿。

　　本书采用国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》的界定框架ღ◈✿，将央企社会责任理解为涵盖四个维度的综合性责任体系ღ◈✿：

　　第一ღ◈✿，“夯实企业高质量发展根基” ——这是高标准履行社会责任的基础前提ღ◈✿，包括依法合规诚信经营ღ◈✿、不断增加优质供给ღ◈✿、筑牢安全应急防线ღ◈✿、构建和谐劳动关系等内容ღ◈✿。

　　第二ღ◈✿，“增强服务经济社会发展能力” ——这是发挥功能价值的必然要求ღ◈✿，包括大力推进科技创新ღ◈✿、着力强化产业引领ღ◈✿、全力保障国家安全ღ◈✿、积极推进绿色发展等内容ღ◈✿。

　　第三ღ◈✿，“提升服务人民美好生活水平” ——这是发挥功能价值的另一必然要求ღ◈✿，包括服务保障和改善民生ღ◈✿、尽力而为量力而行参与乡村振兴ღ◈✿、积极参与公益事业等内容ღ◈✿。

　　第四ღ◈✿，“培育国际竞争合作新优势” ——这是助力全球可持续发展ღ◈✿、推动构建人类命运共同体的重要途径ღ◈✿。

　　“功能价值”是本书最为核心的理论概念ღ◈✿，也是理解央企社会责任与核心竞争力关系的理论枢纽ღ◈✿。根据国务院国资委主任张玉卓的阐释ღ◈✿，功能价值“主要是反映企业除了通过自身经营创造的价值以外ღ◈✿，在推动经济社会发展中所发挥的功能作用”ღ◈✿。

　　经济属性体现为提供关键领域基本产品与服务ღ◈✿、引领科技创新ღ◈✿、带动产业布局调整ღ◈✿、促进多种所有制经济发展ღ◈✿、提升国际竞争力ღ◈✿。

　　“功能价值”概念的提出ღ◈✿，标志着央企社会责任正经历从“道义”到“功能”的范式转换——社会责任不再是企业“可以选做”的“好事”ღ◈✿，而是构成央企本质属性的“分内之事”ღ◈✿。

　　国外关于企业社会责任的研究始于20世纪50年代ღ◈✿，经历了从“企业慈善”到“战略性社会责任”再到“创造共享价值”的理论演进ღ◈✿。弗里德曼（Milton Friedman）的“企业唯一的社会责任是增加利润”代表了传统的反对立场ღ◈✿；而波特（Michael Porter）和克雷默（Mark Kramer）提出的“创造共享价值”（Creating Shared Value）理论则代表了将社会责任与竞争优势相结合的努力方向ღ◈✿。

　　在ESG领域ღ◈✿，国际主流的评价体系包括明晟（MSCI）ღ◈✿、标普全球（S&P Global）ღ◈✿、富时罗素（FTSE Russell）等ღ◈✿，这些体系在全球资本市场具有广泛影响ღ◈✿。然而ღ◈✿，正如前文所述ღ◈✿，这些评价体系在应用于中国企业特别是国有企业时存在适配性问题ღ◈✿。

　　国内关于国有企业社会责任的研究起步于21世纪初ღ◈✿，经历了从“要不要承担”到“如何承担”再到“如何评价”的研究深化过程ღ◈✿。

　　在理论建构方面ღ◈✿，肖红军ღ◈✿、李烨提出的“多重使命—多元逻辑”分析框架具有代表性ღ◈✿，该框架指出国有企业兼具市场主体ღ◈✿、政策工具和社会责任承担者三重属性ღ◈✿，经济使命ღ◈✿、政治使命和社会使命与市场逻辑ღ◈✿、政治逻辑和社会逻辑的动态耦合深刻塑造了国有企业的运行机制ღ◈✿。黄速建ღ◈✿、余菁等学者较早关注了国有企业的性质ღ◈✿、目标与社会责任问题ღ◈✿。

　　在实证研究方面校长也风流ღ◈✿，焦康敏ღ◈✿、何学松ღ◈✿、王珍珍的研究表明ღ◈✿，企业社会责任对制造业价值链攀升具有显著的正向影响ღ◈✿，且这种促进作用在国有企业中更加明显ღ◈✿。也有学者研究了企业ESG表现对长期债务融资的促进作用ღ◈✿，以及ESG表现对提升新质生产力的影响机制ღ◈✿。

　　在政策研究方面ღ◈✿，国务院国资委研究中心开展了大量关于央企功能价值评价的研究工作ღ◈✿，包括“中央企业履行社会责任所创造的功能价值的货币化测算研究”等项目ღ◈✿，为本书的写作提供了重要的政策参考ღ◈✿。

　　综观现有研究ღ◈✿，仍存在以下不足ღ◈✿：第一ღ◈✿，缺乏从“功能价值”视角系统分析央企社会责任与核心竞争力关系的理论框架ღ◈✿；第二ღ◈✿，缺乏以具体央企为个案ღ◈✿、深入解剖社会责任转化为核心竞争力的微观机制的研究ღ◈✿；第三ღ◈✿，缺乏将中国实践与国际比较相结合的分析ღ◈✿。

　　本书正是基于上述研究空白ღ◈✿，以中国石油为个案ღ◈✿，构建“道义—功能”范式转换的分析框架ღ◈✿，系统探究央企社会责任的核心竞争力意涵ღ◈✿。

　　第一阶段（1950s-1970s）ღ◈✿：企业慈善与道德义务阶段ღ◈✿。 这一时期的社会责任理论强调企业作为社会公民应当承担超越法律要求的道德义务ღ◈✿。Bowen（1953）的《企业家的社会责任》被认为是现代企业社会责任研究的奠基之作ღ◈✿。

　　第二阶段（1980s-1990s）ღ◈✿：利益相关者理论与战略性CSR阶段ღ◈✿。 Freeman（1984）的利益相关者理论将企业社会责任的受益范围从股东扩展到所有利益相关方ღ◈✿。这一阶段的理论贡献在于将社会责任从“道德呼吁”转化为“管理议题”ღ◈✿。

　　第三阶段（2000s至今）ღ◈✿：ESG与创造共享价值阶段ღ◈✿。 2004年联合国全球契约报告首次提出ESG概念ღ◈✿，此后ESG投资迅速发展成为全球主流ღ◈✿。Porter和Kramer（2011）提出的“创造共享价值”理论ღ◈✿，试图将社会责任从“零和博弈”转化为“正和博弈”ღ◈✿。

　　然而ღ◈✿，西方理论的局限性同样明显ღ◈✿：其一ღ◈✿，理论根基是股东价值最大化或利益相关者价值最大化ღ◈✿，均未触及“国家所有”这一特殊的所有制形式ღ◈✿；其二ღ◈✿，评价指标高度嵌入西方政治体制和社会结构ღ◈✿；其三ღ◈✿，未能解释国有企业“多重使命”叠加下的社会责任逻辑ღ◈✿。

　　“功能价值”概念的提出ღ◈✿，为理解央企社会责任提供了超越西方框架的本土理论范式ღ◈✿。这一概念的核心洞见在于ღ◈✿，央企履行社会责任所创造的价值ღ◈✿，不仅仅是经济意义上的货币价值ღ◈✿，更包括难以用货币量化的政治价值和社会价值ღ◈✿。

　　从政策演进看ღ◈✿，“功能价值”概念的提出经历了一个逐步清晰的过程ღ◈✿。2023年ღ◈✿，国务院国资委首次提出“五个价值”框架ღ◈✿；2024年ღ◈✿，《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》进一步明确了社会责任的四个维度和两个阶段目标ღ◈✿；2025年ღ◈✿，国务院国资委明确将“加快推动建立国有企业履行战略使命评价制度”作为重点工作ღ◈✿。这一政策演进表明ღ◈✿，“功能价值”已经从概念提出走向制度建构ღ◈✿。

　　从理论内涵看ღ◈✿，“功能价值”具有三重属性ღ◈✿：经济属性ღ◈✿、政治属性和社会属性ღ◈✿。这一三重属性的划分ღ◈✿，为理解央企社会责任的多维价值提供了分析工具ღ◈✿。

　　肖红军ღ◈✿、李烨提出的“多重使命—多元逻辑”分析框架ღ◈✿，为本书提供了重要的理论工具ღ◈✿。该框架指出ღ◈✿，国有企业兼具市场主体ღ◈✿、政策工具和社会责任承担者三重属性ღ◈✿，经济使命ღ◈✿、政治使命和社会使命等多重使命与市场逻辑ღ◈✿、政治逻辑和社会逻辑等多元逻辑的动态耦合ღ◈✿，深刻塑造了国有企业的运行机制ღ◈✿。

　　市场逻辑要求企业追求经济效益和竞争效率ღ◈✿。政治逻辑要求企业服务国家战略ღ◈✿、保障重大利益ღ◈✿。社会逻辑要求企业促进公平正义ღ◈✿、践行绿色发展ღ◈✿。

　　央企的核心竞争力ღ◈✿，恰恰不是偏废任何一种逻辑的结果ღ◈✿，而是在多元逻辑的动态平衡中获得的“制度合成优势”ღ◈✿。这种优势在西方单一逻辑的企业中难以复制ღ◈✿，构成了中国央企独特的竞争壁垒ღ◈✿。

　　当企业将社会责任的内涵从“内部负担”扩展为“产业生态治理”ღ◈✿，社会责任便转化为系统性竞争优势ღ◈✿。对于央企而言ღ◈✿，这种系统性体现在全产业链的统筹布局能力上ღ◈✿。

　　央企通过将环境责任ღ◈✿、安全责任ღ◈✿、民生责任等嵌入到产业布局的全链条中ღ◈✿，形成了任何单一市场主体都难以复制的一体化运作能力ღ◈✿。以能源央企为例ღ◈✿，从上游勘探开发到中游储运再到下游销售的全产业链布局ღ◈✿，使企业能够在市场波动中实现内部对冲ღ◈✿，在安全保供中实现统一调度ღ◈✿。

　　正如国务院国资委所指出的ღ◈✿，中央企业要“深入实施产业链融通发展共链行动ღ◈✿，常态化推进产供销对接ღ◈✿，在自己所承担的国家重大项目中加强与各类企业合作”ღ◈✿。带动上下游企业共同发展ღ◈✿，“既能强健行业ღ◈✿，也能反哺自身ღ◈✿，进一步夯实企业高质量发展的根基”ღ◈✿。

　　央企社会责任的制度嵌入ღ◈✿，使其成为公司治理的有机组成部分ღ◈✿，而非游离于治理体系之外的“附加项”ღ◈✿。

　　近年来ღ◈✿，央企在“两个一以贯之”原则下的治理机制完善ღ◈✿，使党的领导与公司治理深度耦合房屋改造ღ◈✿，ღ◈✿，形成了独特的治理优势ღ◈✿。这种治理优势的核心竞争力意涵在于ღ◈✿，它能够在重大决策中实现经济效益与功能价值的协同优化ღ◈✿，而非以牺牲一方为代价换取另一方ღ◈✿。

　　《指导意见》明确提出“坚持全面融入ღ◈✿、有机融合ღ◈✿。把社会责任理念全面融入企业战略ღ◈✿、重大决策和企业文化建设ღ◈✿，与企业经营管理有机融合”ღ◈✿。这一政策要求表明ღ◈✿，社会责任的治理嵌入已经从企业自觉上升为制度规范ღ◈✿。

　　社会责任促进长期价值创造ღ◈✿，这一点在实证研究中已得到广泛验证ღ◈✿。研究表明ღ◈✿，企业社会责任对制造业价值链攀升具有显著的正向影响ღ◈✿，且这种促进作用在国有企业中更加明显ღ◈✿。同时ღ◈✿，企业ESG表现可以通过提高企业声誉ღ◈✿、降低企业风险和缓解融资约束来促进长期债务融资ღ◈✿。

　　这意味着ღ◈✿，社会责任的履行不仅不是核心竞争力的损耗ღ◈✿，反而是长期价值创造的内在驱动ღ◈✿。从短期看ღ◈✿，社会责任可能表现为成本支出ღ◈✿；但从长期看ღ◈✿，这些“成本”是能力锻造的必要投资ღ◈✿。

　　这是核心竞争力的基础层ღ◈✿，包括资源储量ღ◈✿、技术研发能力ღ◈✿、生产运营效率等可量化的物质性能力ღ◈✿。这一层面央企具有天然的规模优势和行业主导地位ღ◈✿。

　　以中国石油为例ღ◈✿，2025年国内外油气产量当量比上年增长3.7%ღ◈✿，乙烯产能历史性突破1000万吨/年ღ◈✿，新材料产量同比增长62.7%ღ◈✿。这些硬实力指标是央企核心竞争力的物质基础ღ◈✿。

　　这包括公司治理结构ღ◈✿、风险管控体系ღ◈✿、管理机制等制度化能力ღ◈✿。社会责任的系统嵌入ღ◈✿，恰恰是在这一层面发挥作用ღ◈✿，将“道义要求”转化为“治理要素”ღ◈✿。

　　中国石油坚持“两个一以贯之”ღ◈✿，将党的领导融入公司治理全过程ღ◈✿，构建权责清晰ღ◈✿、协同高效的现代企业治理格局ღ◈✿。董事会统筹ESG战略与社会责任全局ღ◈✿，发挥“定战略ღ◈✿、作决策ღ◈✿、防风险”核心作用凯时尊龙官网appღ◈✿。公司健全“1+N”社会责任与ESG管理体系ღ◈✿，由社会责任管理工作委员会统筹推进履责工作ღ◈✿，形成总部牵头ღ◈✿、全员参与的长效机制ღ◈✿。

　　这是央企作为“链长”企业和行业龙头所独有的能力ღ◈✿，包括产业上下游协同ღ◈✿、供应链安全ღ◈✿、碳排放管理等生态化能力ღ◈✿。

　　央企的核心功能之一是“科技创新防锈涂料ღ◈✿。ღ◈✿、产业引领ღ◈✿、安全支撑”ღ◈✿。2025年7月ღ◈✿，国资委审议通过央企负责人考核结果ღ◈✿，六成以上的A级企业担任产业链“链长”或牵头创新联合体建设ღ◈✿。这一数据表明ღ◈✿，产业引领能力已经成为衡量央企核心竞争力的关键指标ღ◈✿。

　　这是央企核心竞争力中最为独特的一层ღ◈✿，也是与“功能价值”概念最为直接关联的层面ღ◈✿。它包括对国家战略的支撑力ღ◈✿、对区域协调发展的推动力ღ◈✿、对民生福祉的改善力等无法用财务指标完全衡量的价值创造能力ღ◈✿。

　　研究表明ღ◈✿，央企的社会责任治理正形成“战略融入—议题聚焦—量化评价—全球对接”的四维实践格局ღ◈✿，表明社会责任正在与这四个层次的核心竞争力形成有机互构ღ◈✿。

　　中国石油在中国油气行业占有“主导地位”ღ◈✿，是中国销售收入最大的公司之一ღ◈✿，也是世界最大的石油公司之一ღ◈✿。2025年ღ◈✿，中国石油位列《财富》世界500强第五位ღ◈✿，在油气企业中仅次于沙特阿美ღ◈✿。在国务院国资委发布的《2025中央企业品牌价值报告》中ღ◈✿，中国石油是唯一获评品牌强度AAA的中央企业ღ◈✿，品牌价值超4200亿元ღ◈✿，位列中央企业第四ღ◈✿。

　　2025年ღ◈✿，中国石油攻坚克难ღ◈✿、善作善成ღ◈✿，以实施“四大攻坚工程”为抓手ღ◈✿，全力稳增长ღ◈✿、提效益ღ◈✿、抓改革ღ◈✿、勇创新ღ◈✿、防风险ღ◈✿、强党建ღ◈✿，各项工作取得了良好成效ღ◈✿。经营业绩继续位居央企第一方阵前列ღ◈✿，公司“整体基本实现高质量发展”的阶段性战略目标如期实现ღ◈✿。

　　在经济属性层面ღ◈✿，中国石油2025年实现营业收入2.86万亿元ღ◈✿，归母净利润1573亿元ღ◈✿，年产乙烯能力突破1000万吨ღ◈✿，建成吉木萨尔ღ◈✿、大庆古龙两个国家级页岩油示范区ღ◈✿。2025年ღ◈✿，中国石油研发支出占营业收入的1%ღ◈✿，以数万亿营收的体量计算ღ◈✿，意味着每年超过286亿元的研发投入ღ◈✿。

　　在政治属性层面ღ◈✿，中国石油的天然气供应量占全国消费量的六成以上ღ◈✿，是名副其实的能源安全“顶梁柱”ღ◈✿。2025年国内天然气产量达1655亿立方米ღ◈✿，占全国总产量63.2%ღ◈✿，全年供气2592亿立方米ღ◈✿。正如中国石油董事长戴厚良所言ღ◈✿，公司初步构建形成“油气热电氢”“炼化生精材”产业格局ღ◈✿，“独特的完整产业链在应对油价波动和市场变化中发挥了积极作用”ღ◈✿。

　　在社会属性层面ღ◈✿，中国石油连续20年发布社会责任报告ღ◈✿，1337个帮扶项目惠及四方ღ◈✿，“气化西藏”等民生工程温暖了高原同胞凯时尊龙官网appღ◈✿。2025年国内乡村振兴及社会公益捐赠超6.8亿元ღ◈✿，实施帮扶项目1100个ღ◈✿，选派783名挂职干部ღ◈✿、驻村第一书记及工作队队员ღ◈✿，惠及1022万人ღ◈✿。

　　从“功能价值”的理论视角看ღ◈✿，中国石油的核心竞争力不在于任何一个单一的业绩指标ღ◈✿，而在于其作为“能源航母”的整体功能承载能力ღ◈✿。在2025年布伦特原油价格同比下跌的不利环境中ღ◈✿，中国石油的收入和利润降幅均远低于油价降幅ღ◈✿。这种抗风险能力ღ◈✿，正是全产业链系统优势的集中体现ღ◈✿，也是社会责任与核心竞争力互构共生的生动证明ღ◈✿。

　　能源安全是须臾不可忽视的“国之大者”ღ◈✿。中国石油勇担“建设能源强国ღ◈✿、赋能美好生活”战略使命ღ◈✿，在能源保供中发挥着不可替代的作用ღ◈✿。

　　2025年迎峰度冬期间ღ◈✿，中国石油日均向国内供应天然气近7.1亿立方米ღ◈✿，同比增幅16.8%ღ◈✿，最高日供气量达7.7亿立方米ღ◈✿。这种“须臾不可忽视的国之大者”意识ღ◈✿，本质上是一种战略性的能力预置ღ◈✿。换言之ღ◈✿，不是中国石油强大到可以承担能源安全责任ღ◈✿，而是“保障能源安全”这一责任本身ღ◈✿，反向塑造了中国石油的能力结构ღ◈✿。

　　在国内ღ◈✿，油气增储上产捷报频传ღ◈✿：长庆油田油气产量当量连续6年超过6000万吨ღ◈✿，西南油气田建成500亿立方米大气区ღ◈✿，新疆吉木萨尔ღ◈✿、大庆古龙两个国家级页岩油示范区全面建成ღ◈✿。在国际ღ◈✿，油气合作沿着“一带一路”跨越山海ღ◈✿，海外油气权益产量当量在1亿吨以上规模稳中有增ღ◈✿。

　　第一ღ◈✿，全产业链布局的强化ღ◈✿。 为了保障稳定的油气供应ღ◈✿，中国石油从勘探开发到炼化销售的全产业链能力不断增强ღ◈✿，形成了独特的“一体化”竞争优势ღ◈✿。2025年ღ◈✿，炼油化工转型升级成效明显ღ◈✿，吉林石化乙烯ღ◈✿、广西石化乙烯等标志性工程建成投产ღ◈✿。新材料业务成为“新蓝海”ღ◈✿，新材料产量同比增长62.7%ღ◈✿，高端合成材料实现跨越式发展ღ◈✿。

　　第二ღ◈✿，技术创新的倒逼机制ღ◈✿。 深地塔科1井于2025年2月20日胜利完钻ღ◈✿，掘进地下10910米ღ◈✿。这口井位于新疆阿克苏地区沙雅县境内ღ◈✿，是中国石油在塔里木盆地实施的重大“深地工程”ღ◈✿。深地塔科1井于2023年5月30日开钻ღ◈✿，2025年1月5日在10910米完钻ღ◈✿，成为亚洲第一ღ◈✿、世界第二垂直深度井ღ◈✿。科研人员根据从万米以下钻取的中国首份岩芯标本开展深入研究ღ◈✿，其珍贵程度堪比“月壤”ღ◈✿。这种技术能力的跃升ღ◈✿，恰恰是“向深地要资源”这一国家战略的实践投射ღ◈✿。关键核心技术攻克率不断提升ღ◈✿，主导制修订多项国家标准正式获批发布ღ◈✿。

　　第三ღ◈✿，风险管控的制度化ღ◈✿。 在国际地缘政治复杂化的背景下ღ◈✿，中国石油制定了贸易保供的应急预案并有序实施ღ◈✿，将安全保障责任内化为风险管理能力ღ◈✿。合规风控持续强化ღ◈✿，深入开展“合规管理提升年”活动ღ◈✿，全年经济合同履约率100%ღ◈✿，内部审计整改率99.8%ღ◈✿。

　　当“安全责任”不再被视作一种额外的成本负担ღ◈✿，而是被理解为一种战略性的能力投资时ღ◈✿，社会责任与核心竞争力之间的二元对立便被消解了ღ◈✿。中国石油的实践表明ღ◈✿：越是承担重大的安全责任ღ◈✿，越需要强大的能力支撑ღ◈✿；而越是强大的能力ღ◈✿，越能够承担更重大的安全责任ღ◈✿。这种“安全—能力”的正向循环ღ◈✿，正是社会责任转化为核心竞争力的核心机制ღ◈✿。

　　2025年ღ◈✿，中国石油在科技创新领域取得一系列标志性成果ღ◈✿。创新是引领发展的第一动力ღ◈✿。挺进深层——深地塔科1井顺利完钻ღ◈✿，创造多项“世界之最”ღ◈✿，深地川科1井突破万米ღ◈✿。闯关夺隘——关键核心技术攻克率不断提升ღ◈✿。

　　在炼化领域ღ◈✿，中国石油聚焦绿色化ღ◈✿、智能化和高端化的行业发展趋势ღ◈✿，推动高性能合成橡胶等自主工艺落地ღ◈✿，有效破解“卡脖子”难题ღ◈✿，以科技创新保障产业链的安全与韧性ღ◈✿。石油化工研究院高级专家王力搏介绍ღ◈✿，“过去一年ღ◈✿，我们聚焦绿色化ღ◈✿、智能化和高端化的行业发展趋势ღ◈✿，推动高性能合成橡胶等自主工艺落地ღ◈✿，有效破解卡脖子难题ღ◈✿，以科技创新保障产业链的安全与韧性”ღ◈✿。

　　作为能源行业绿色转型排头兵ღ◈✿，中国石油将绿色低碳纳入五大发展战略ღ◈✿，全面推进节能减排ღ◈✿、清洁能源发展与生态保护ღ◈✿，全力助力“双碳”目标实现ღ◈✿。

　　2025年ღ◈✿，中国石油新能源投资414.6亿元ღ◈✿，创历史新高ღ◈✿。全面布局风光ღ◈✿、地热ღ◈✿、氢能ღ◈✿、CCUS四大赛道ღ◈✿，构建“油气热电氢”综合能源体系ღ◈✿。风光产业跑出“加速度”ღ◈✿：风光装机规模同比增长40.6%ღ◈✿，累计突破1700万千瓦ღ◈✿，新增装机超700万千瓦ღ◈✿，成为国内风光装机增长的核心力量ღ◈✿。风光发电量达到79.3亿千瓦时ღ◈✿，同比增长68.0%ღ◈✿。

　　节能减排成效显著ღ◈✿，全年节能75万吨标准煤ღ◈✿、节水804万立方米ღ◈✿、节地1165公顷ღ◈✿。氮氧化物排放量同比下降13.7%ღ◈✿，炼化挥发性有机物排放同比下降4%ღ◈✿，温室气体排放总量1.78亿吨二氧化碳当量ღ◈✿，甲烷排放强度较2019年下降超50%ღ◈✿，超额完成阶段控排目标ღ◈✿。CCUS全年利用二氧化碳266万吨ღ◈✿。生态保护成果丰硕ღ◈✿，建成12个自主贡献型生物多样性保护地ღ◈✿、126座国家级绿色矿山ღ◈✿、16家国家级绿色工厂ღ◈✿。

　　2025年ღ◈✿，中国石油ESG表现广获市场认可ღ◈✿。国内外主流ESG评级全面提升ღ◈✿，明晟ESG评级实现三连升ღ◈✿，从B级跃升至A级ღ◈✿。万得ESG评级由BBB级提升至A级ღ◈✿，标普ESG评分跃居国内行业首位ღ◈✿。公司获得中国上市公司协会“上市公司可持续发展最佳实践案例”d88尊龙ღ◈✿。

　　具体而言ღ◈✿，明晟评级从B级跃升至BBB级ღ◈✿，万得评级提升至A级ღ◈✿，标普全球评级得分居国内同业榜首ღ◈✿。中国石油始终高度重视ESG管理工作ღ◈✿，系统制定了以评促管“2+1”ESG评级提升目标ღ◈✿。

　　公司坚持深化改革创新ღ◈✿，完善公司治理结构ღ◈✿，优化董事会运作机制ღ◈✿，提升公司治理水平和决策效率ღ◈✿。高度重视信息披露ღ◈✿，不断提升公司透明度和公信力ღ◈✿，连续11年获得上交所信息披露A级评价ღ◈✿。强化创新驱动ღ◈✿，因地制宜发展新质生产力ღ◈✿，深化科技体制机制改革ღ◈✿，构建更加高效协同的创新生态ღ◈✿。

　　科技创新与ESG表现的双重提升ღ◈✿，揭示了一个深层规律ღ◈✿：社会责任与竞争力提升之间存在着正向协同效应ღ◈✿，而非此消彼长的替代关系ღ◈✿。绿色转型既是社会责任的履行ღ◈✿，也是未来竞争力的布局室内漆ღ◈✿，ღ◈✿。“责任—创新—竞争力”的正向循环ღ◈✿，是央企社会责任转化为核心竞争力的核心机制ღ◈✿。

　　在西方主流企业战略理论中ღ◈✿，社会责任与经济效益之间长期被认为存在张力ღ◈✿。弗里德曼的著名论断——“企业唯一的社会责任是增加利润”——深刻塑造了这种对立观念ღ◈✿。然而ღ◈✿，中国央企的实践正在挑战这一理论预设ღ◈✿。

　　从中国石油的案例中可以发现ღ◈✿，社会责任的履行与核心竞争力的提升之间ღ◈✿，存在复杂的辩证关系ღ◈✿。在短期视角下ღ◈✿，一些社会责任行为确实表现为成本支出——帮扶项目需要投入资源ღ◈✿、环境治理需要增加成本ღ◈✿。但从长期和战略视角看ღ◈✿，这些“成本”是能力锻造的必要投资ღ◈✿。

　　例如ღ◈✿，“气化西藏”工程在短期内无疑是一笔巨大的投入ღ◈✿，但这种民生责任担当使中国石油在高原地区构建了独一无二的运营能力和品牌信任ღ◈✿，形成了任何竞争对手都无法复制的“进入壁垒”ღ◈✿。同样ღ◈✿，大规模的绿色转型投入虽然在短期内增加了成本ღ◈✿，但使中国石油在新能源领域抢占了先机ღ◈✿，为未来的市场竞争奠定了能力基础ღ◈✿。

　　更重要的是ღ◈✿，在全球化运营场景中ღ◈✿，社会责任的履行已经成为参与国际竞争的“隐形门票”ღ◈✿。中国石油海外投资业务员工本土化率达91.2%ღ◈✿。ESG评级的全面提升ღ◈✿，都是“出海”能力的基础构件ღ◈✿。

　　2023年中央企业负责人会议提出的“五个价值”框架中ღ◈✿，品牌价值被纳入价值体系ღ◈✿。根据中国质量协会评价模型测算ღ◈✿，2024年度ღ◈✿，中央企业的品牌价值总额达到8.6万亿元ღ◈✿，近3年的年均复合增长率超过15%ღ◈✿。这一安排意味着ღ◈✿，社会责任履行所形成的无形资产ღ◈✿，已经被纳入央企核心竞争力的评价范畴ღ◈✿，不再是“锦上添花”的附加项ღ◈✿。

　　实现从“利他”与“利己”的对立走向互构ღ◈✿，关键在于认知的转换ღ◈✿：社会责任不是成本ღ◈✿，而是投资ღ◈✿；不是负担ღ◈✿，而是资产ღ◈✿。 当央企将社会责任视为战略性投资而非被动性支出时ღ◈✿，其资源配置逻辑ღ◈✿、绩效评价逻辑和战略决策逻辑都将发生根本性变化ღ◈✿。

　　中国石油的实践表明ღ◈✿，这种认知转换已经在发生ღ◈✿。公司将绿色低碳纳入五大发展战略ღ◈✿，将ESG管理纳入董事会统筹范围ღ◈✿，将社会责任理念全面融入企业战略和重大决策ღ◈✿。这种从“被动合规”到“主动战略”的转变ღ◈✿，正是社会责任从道义走向功能的关键标志ღ◈✿。

　　制度嵌入是指将社会责任的要求ღ◈✿、标准和理念纳入企业的制度体系ღ◈✿，使其成为企业运行的“内置参数”而非“外部约束”ღ◈✿。

　　中国石油将社会责任理念全面融入企业战略ღ◈✿、重大决策和企业文化建设ღ◈✿，建立了系统化的社会责任披露机制ღ◈✿，已连续20年发布社会责任报告ღ◈✿。更重要的是ღ◈✿，国务院国资委将ESG纳入“十五五”规划ღ◈✿，系统开展议题识别与评估ღ◈✿，推动可持续发展理念融入经营决策全流程ღ◈✿。

　　《指导意见》明确提出“坚持全面融入ღ◈✿、有机融合ღ◈✿。把社会责任理念全面融入企业战略ღ◈✿、重大决策和企业文化建设ღ◈✿，与企业经营管理有机融合”ღ◈✿。当社会责任从“附加要求”变为“嵌入制度”ღ◈✿，它便获得了持续推动组织变革的内在动力ღ◈✿。

　　在履行安全保供ღ◈✿、社区发展ღ◈✿、环境保护等责任的过程中ღ◈✿，央企持续积累了应对复杂场景的独特经验ღ◈✿。这些经验的制度化沉淀——通过标准作业程序ღ◈✿、应急预案体系ღ◈✿、知识管理系统等机制——转化为组织的“隐性竞争力”ღ◈✿。

　　例如ღ◈✿，在能源保供中积累的调度能力和应急响应机制ღ◈✿，使中国石油在应对国际地缘政治冲击时具备更强的韧性ღ◈✿。在绿色转型中积累的低碳技术和管理经验ღ◈✿，使中国石油在应对“双碳”目标时具备先发优势ღ◈✿。在海外运营中积累的跨文化管理和社会责任实践经验ღ◈✿，使中国石油在全球竞争中具备独特的软实力ღ◈✿。

　　组织学习所形成的经验ღ◈✿，最终需要通过系统化的制度和流程转化为组织的能力存量ღ◈✿。中国石油推动的数字化转型和“数智石油”战略举措ღ◈✿，正是在将“经验的财富”转化为“系统的能力”ღ◈✿。

　　新一代“昆仑大模型”的成功发布和持续迭代升级ღ◈✿，平台经济规模突破7000亿元ღ◈✿，“数智中国石油”初步建成ღ◈✿，标志着能力沉淀的数字化和智能化演进正在加速ღ◈✿。这种能力沉淀不仅提升了运营效率ღ◈✿，更增强了组织的适应性和韧性ღ◈✿。

　　制度嵌入提供框架ღ◈✿，组织学习提供内容ღ◈✿，能力沉淀提供载体——三者构成社会责任转化为核心竞争力的完整链条ღ◈✿。

　　在学术界关于企业社会责任的讨论中ღ◈✿，一个长期被忽视的问题是ღ◈✿：央企社会责任的受益者不仅包括企业的直接利益相关方ღ◈✿，还包括整个行业生态乃至宏观经济体ღ◈✿。换言之ღ◈✿，央企社会责任具有显著的“正外部性”ღ◈✿。

　　研究表明ღ◈✿，在共同股东网络下ღ◈✿，国有企业的ESG表现存在溢出效应ღ◈✿，能够促使民营企业ESG水平提升ღ◈✿。这一发现揭示了央企社会责任更深层次的核心竞争力意涵ღ◈✿：央企不仅通过自身的能力提升获取竞争优势ღ◈✿，还通过对行业生态的引领作用ღ◈✿，提升了整个产业链的可持续发展水平ღ◈✿。

　　国务院国资委要求央企“深入实施产业链融通发展共链行动ღ◈✿，常态化推进产供销对接”ღ◈✿。中央企业扎实推进基础固链ღ◈✿、技术补链ღ◈✿、融合强链ღ◈✿、优化塑链ღ◈✿，带动各类经营主体参与现代化产业体系建设ღ◈✿，有效维护产业链供应链安全稳定ღ◈✿。在这种“竞合”关系中ღ◈✿，央企的社会责任履行成为一种“公共产品供给机制”ღ◈✿，其价值远远超出了单个企业的范围ღ◈✿。

　　从宏观角度看ღ◈✿，央企的社会责任实践还发挥着“稳定器”和“托底者”的角色ღ◈✿。在关系国家安全ღ◈✿、国民经济命脉和国计民生等领域ღ◈✿，中央企业的营业收入占比超过70%ღ◈✿。这种高度的战略集中ღ◈✿，使社会责任成为“国家治理的延伸”ღ◈✿，而不仅是“企业管理的延伸”ღ◈✿。

　　2025年恰逢“十四五”规划收官之年ღ◈✿，也是中国石油成立75周年ღ◈✿。报告特别设置“我们走过的十四五”相关内容ღ◈✿，回顾了中国石油在保障国家能源安全ღ◈✿、推动清洁低碳转型中的责任担当与履责业绩ღ◈✿。这种与国家战略同频共振的责任履行方式ღ◈✿，正是央企区别于一般企业的本质特征ღ◈✿。

　　与此同时ღ◈✿，一个不容回避的深层挑战在于ღ◈✿：当前对央企功能价值的货币化测算和量化评价仍处于探索阶段ღ◈✿。如果不能建立起科学的衡量体系ღ◈✿，“功能价值”这一概念就容易停留在政策表述层面ღ◈✿，难以真正转化为制度性的评价工具和决策依据ღ◈✿。

　　国务院国资委已明确“加快推动建立国有企业履行战略使命评价制度ღ◈✿，完善分类考核评价体系”ღ◈✿，“更加客观地衡量企业为推动经济社会发展所付出的成本ღ◈✿，更加全面地反映企业履行功能使命所作出的贡献”ღ◈✿。这一政策方向表明ღ◈✿，功能价值的量化评价已成为国资监管的重点工作ღ◈✿。如何在保持中国特色话语体系的同时ღ◈✿，构建一个可操作ღ◈✿、可比较ღ◈✿、可验证的评价框架ღ◈✿，是下一步理论研究必须回应的核心问题ღ◈✿。

　　截至2025年7月ღ◈✿，379家央企控股上市公司已发布了2024年的ESG相关报告ღ◈✿，披露率基本实现全覆盖ღ◈✿，远高于A股市场45.67%的整体披露水平ღ◈✿。有超过170家央企控股上市公司参考了国务院国资委研究中心的科研成果ღ◈✿。

　　央企控股上市公司ESG评级多数集中于BBB级ღ◈✿，在国内主流ESG评级的表现均优于市场总体水平ღ◈✿。国务院国资委研究中心党委副书记杜国功指出ღ◈✿，央企控股上市公司ESG评级呈逐年提升趋势ღ◈✿。

　　从国际比较看ღ◈✿，央企ESG披露率已接近甚至超过国际一流企业水平ღ◈✿。然而ღ◈✿，披露率的提升只是第一步ღ◈✿，更重要的是ESG治理的实质改进和功能价值的真实创造ღ◈✿。正如前文所述ღ◈✿，“披露之后如何治理？合规之外如何创造价值？”仍然是需要持续回答的问题ღ◈✿。

　　在海外运营中ღ◈✿，中国石油严格遵守项目所在国法律法规ღ◈✿，充分尊重当地风俗习惯和多元文化ღ◈✿，注重维护各方利益ღ◈✿。海外投资业务员工本土化率达91.2%ღ◈✿，为当地提供了大量就业机会ღ◈✿。

　　国务院国资委研究中心发布的《中央企业海外发展报告（2025）》显示ღ◈✿，超九成受访央企制定了明晰的国际化经营计划ღ◈✿。央企海外环保投入年均增逾33%ღ◈✿，ESG成果与全球共享ღ◈✿。这些数据表明ღ◈✿，社会责任已经成为央企参与全球竞争的重要维度ღ◈✿。

　　中国石油的报告参照了国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》相关要求ღ◈✿、联合国《2030年可持续发展议程》以及全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》ღ◈✿、国际石油行业环境保护协会和美国石油学会联合发布的《油气行业可持续发展报告指南》等国内外通用权威的政策标准和指南指引ღ◈✿。这种多标准对标的方式ღ◈✿，既体现了与国际规则的接轨ღ◈✿，也体现了中国特色的保持ღ◈✿。

　　央企不仅要做社会责任的“优等生”ღ◈✿，更要做行业可持续发展标准的主导者和全球ESG治理体系的参与者ღ◈✿。在全球能源治理中贡献更多“中国智慧”和“中国方案”ღ◈✿，是央企从“规则追随者”走向“规则参与者”的必然要求ღ◈✿。

　　国际石油公司如壳牌（Shell）ღ◈✿、英国石油（BP）ღ◈✿、道达尔（TotalEnergies）等ღ◈✿，在社会责任和ESG领域具有较为成熟的实践体系ღ◈✿。这些公司的共同特点包括ღ◈✿：较早建立ESG治理架构ღ◈✿、高度重视气候变化议题ღ◈✿、积极推动能源转型ღ◈✿、注重供应链社会责任管理ღ◈✿。

　　然而ღ◈✿，国际石油公司的社会责任模式也存在局限性ღ◈✿：其社会责任的根本驱动力是投资者压力和声誉管理ღ◈✿，而非国家战略需要ღ◈✿；其社会责任的边界主要由商业逻辑界定ღ◈✿，而非政治逻辑和社会逻辑的共同塑造ღ◈✿。

　　第一ღ◈✿，使命驱动的责任逻辑ღ◈✿。 中国石油的社会责任不是源于外部压力ღ◈✿，而是源于“建设能源强国ღ◈✿、赋能美好生活”的内在使命ღ◈✿。这种使命驱动的责任逻辑ღ◈✿，使社会责任具有更强的内生动力和更持久的执行力ღ◈✿。

　　第二ღ◈✿，全产业链的系统优势ღ◈✿。 中国石油构建的“油气热电氢”综合能源体系ღ◈✿，使其能够在更大范围内统筹资源配置和责任履行ღ◈✿，形成系统性竞争优势ღ◈✿。

　　第三ღ◈✿，与国家战略的同频共振ღ◈✿。 中国石油的社会责任实践深度嵌入国家能源安全战略ღ◈✿、乡村振兴战略ღ◈✿、绿色低碳发展战略等国家重大战略ღ◈✿，使企业责任与国家需要形成高度协同ღ◈✿。

　　第四ღ◈✿，制度化的治理保障ღ◈✿。 在“两个一以贯之”原则下的治理机制ღ◈✿，使中国石油能够在多元目标之间实现动态平衡ღ◈✿，这是单一市场逻辑驱动的国际石油公司所不具备的制度优势ღ◈✿。

　　在全球能源转型的大背景下ღ◈✿，社会责任正在成为能源企业竞争的新维度ღ◈✿。一方面ღ◈✿，国际石油公司和中国石油在绿色转型ღ◈✿、ESG披露等方面呈现出趋同趋势——都在加大新能源投资ღ◈✿、都在提升ESG评级ღ◈✿、都在加强气候变化应对ღ◈✿。另一方面ღ◈✿，由于所有制性质ღ◈✿、国家战略定位和治理逻辑的根本差异ღ◈✿，双方的社会责任实践路径和评价标准也将长期保持分化ღ◈✿。

　　央企社会责任的正外部性首先体现在产业层面ღ◈✿。通过“产业链融通发展共链行动”ღ◈✿，央企将先进的技术和管理经验向合作企业开放共享ღ◈✿，提升产业链整体的竞争力和抗风险能力ღ◈✿。

　　例如ღ◈✿，中国宝武旗下欧冶链金创新“基地+平台”战略ღ◈✿，通过线个中心基地和线上智慧交易平台ღ◈✿，将废钢加工技术ღ◈✿、质量管控标准向中小钢厂开放共享ღ◈✿。国务院国资委2024年印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》ღ◈✿，要求央企预留采购份额ღ◈✿、优先支付中小企业款项ღ◈✿，体现了产业链协同发展的理念ღ◈✿。

　　这种溢出效应的本质是ღ◈✿：央企通过履行社会责任所积累的能力ღ◈✿、技术和标准ღ◈✿，通过产业链传导到更广泛的市场主体ღ◈✿，产生了远超单个企业的社会效益ღ◈✿。

　　在区域发展层面ღ◈✿，央企的社会责任实践同样发挥着重要的溢出效应ღ◈✿。中国石油在西藏ღ◈✿、新疆ღ◈✿、甘肃等地区的能源基础设施建设和民生工程投入ღ◈✿，不仅改善了当地能源供应条件ღ◈✿，更带动了区域经济发展和民生改善ღ◈✿。

　　“气化龙江ღ◈✿、气化甘肃ღ◈✿、气化雄安等项目不断推进ღ◈✿，将福气送入千家万户”ღ◈✿。在工业生产中ღ◈✿，利用天然气发电防水涂料ღ◈✿！ღ◈✿、制热如火如荼ღ◈✿，清洁能源为传统产业降本增效和新兴产业蓬勃发展带来强劲动能ღ◈✿。这种区域溢出效应ღ◈✿，是央企功能价值在社会层面的集中体现ღ◈✿。

　　第一ღ◈✿，央企核心竞争力的评价不能局限于企业自身ღ◈✿。 如果只关注央企自身的财务指标和ESG评级ღ◈✿，而忽视其对社会ღ◈✿、对行业ღ◈✿、对区域的溢出效应ღ◈✿，就难以全面评估央企的真正价值ღ◈✿。

　　第二ღ◈✿，溢出效应本身也是核心竞争力的组成部分ღ◈✿。 能够产生溢出效应的企业ღ◈✿，必然具备强大的能力基础和组织优势ღ◈✿。溢出效应不是核心竞争力的“副产品”ღ◈✿，而是核心竞争力的“证明书”ღ◈✿。

　　第三ღ◈✿，溢出效应的管理应当成为央企社会责任治理的重要内容ღ◈✿。 如何更有效地设计和实施具有溢出效应的社会责任项目ღ◈✿，如何更准确地衡量和评估溢出效应的规模和效果ღ◈✿，是央企社会责任管理需要进一步探索的方向ღ◈✿。

　　本书以中国石油天然气集团有限公司为案例ღ◈✿，系统分析了央企社会责任与核心竞争力之间的内在关系ღ◈✿，得出以下主要发现ღ◈✿：

　　第一ღ◈✿，央企社会责任正经历从“道义责任”向“功能价值”的根本性范式跃迁ღ◈✿。 这一跃迁不是简单的术语替换ღ◈✿，而是对央企存在理由和社会角色的重新定义ღ◈✿。社会责任不再是企业“可以选做”的行为ღ◈✿，而是构成央企本质属性的有机组成部分ღ◈✿。《指导意见》将社会责任定位为“增强核心功能ღ◈✿、提高核心竞争力”的途径ღ◈✿，标志着这一范式跃迁已经从学术讨论上升为政策共识ღ◈✿。

　　第二ღ◈✿，社会责任与核心竞争力之间不存在不可调和的张力ღ◈✿，而是通过产业链系统性ღ◈✿、治理嵌入性ღ◈✿、发展可持续性三条路径形成互构共生关系ღ◈✿。 中国石油的实践表明ღ◈✿，在全球化竞争和能源转型的背景下ღ◈✿，高质量履行社会责任恰恰是企业锻造长期竞争力的关键路径ღ◈✿。能源安全责任的履行反向塑造了全产业链能力ღ◈✿，绿色转型的投入转化为新能源领域的先发优势ღ◈✿，ESG评级的提升增强了全球竞争中的品牌信任——这些都不是“成本换声誉”的零和博弈ღ◈✿，而是“投资换能力”的正和博弈ღ◈✿。

　　第三ღ◈✿，央企社会责任的核心竞争力意涵体现在其独特的“制度合成优势”上ღ◈✿。 三重使命（经济ღ◈✿、政治ღ◈✿、社会）与多元逻辑（市场ღ◈✿、政治ღ◈✿、社会）的动态平衡ღ◈✿，使央企能够同时兼顾效率与公平ღ◈✿、短期与长期ღ◈✿、局部与整体等多元目标ღ◈✿，这是任何单一市场主体都不具备的制度优势ღ◈✿。中国石油在2025年布伦特原油价格同比下跌的不利环境中ღ◈✿，收入和利润降幅均远低于油价降幅ღ◈✿，正是这种“制度合成优势”的集中体现ღ◈✿。

　　第四ღ◈✿，制度嵌入ღ◈✿、组织学习和能力沉淀是社会责任转化为核心竞争力的三个核心机制ღ◈✿。 制度嵌入将社会责任从“外部要求”转化为“内部参数”ღ◈✿，组织学习将“责任实践”转化为“经验财富”ღ◈✿，能力沉淀将“经验财富”转化为“系统能力”ღ◈✿。三者构成社会责任—核心竞争力转化的完整链条ღ◈✿。

　　第五ღ◈✿，央企社会责任具有显著的溢出效应ღ◈✿。 这种溢出效应不仅体现在行业生态的引领上ღ◈✿，更体现在宏观经济的稳定功能和区域发展的带动作用上ღ◈✿。溢出效应的存在意味着ღ◈✿，央企核心竞争力的评价不能局限于企业自身ღ◈✿，而必须扩展到企业对社会的整体贡献ღ◈✿。

　　第一ღ◈✿，构建了“道义—功能”的范式转换分析框架ღ◈✿。 这一框架超越了西方企业社会责任理论的“道德义务”范式和“战略性CSR”范式ღ◈✿，提出了契合中国央企特殊性的“功能价值”范式ღ◈✿，为理解央企社会责任提供了新的理论视角ღ◈✿。

　　第二凯时尊龙官网appღ◈✿，深化了“功能价值”概念的理论内涵ღ◈✿。 本书将“功能价值”从政策概念转化为分析概念ღ◈✿，明确了其经济属性ღ◈✿、政治属性和社会属性的三重结构ღ◈✿，并将其与核心竞争力理论进行对接ღ◈✿，为功能价值的学术化研究奠定了基础ღ◈✿。

　　第三ღ◈✿，揭示了社会责任转化为核心竞争力的微观机制ღ◈✿。 通过“制度嵌入—组织学习—能力沉淀”的三环节分析ღ◈✿，本书打开了社会责任与核心竞争力之间的“黑箱”ღ◈✿，为后续的实证研究提供了可检验的理论假设ღ◈✿。

　　第四ღ◈✿，丰富了中国特色现代企业制度的理论内涵ღ◈✿。 本书的研究表明ღ◈✿，央企的社会责任实践不仅是企业管理的议题ღ◈✿，更是中国特色现代企业制度的重要组成部分ღ◈✿，体现了“两个一以贯之”在企业社会责任领域的具体落实ღ◈✿。

　　随着国有企业改革深化提升行动的高质量收官和“十五五”规划的开局ღ◈✿，中央企业面临着如何在新的历史起点上更好履行社会责任ღ◈✿、实现功能价值与经济价值协同提升的现实课题ღ◈✿。基于上述研究结论ღ◈✿，本书提出以下政策建议ღ◈✿：

　　当前ღ◈✿，虽然学术界和政策界对“功能价值”的概念已形成基本共识ღ◈✿，但如何将这一概念转化为可操作ღ◈✿、可比较的评价指标ღ◈✿，仍是亟待解决的难题ღ◈✿。

　　国务院国资委已明确“加快推动建立国有企业履行战略使命评价制度”ღ◈✿，“更加客观地衡量企业为推动经济社会发展所付出的成本ღ◈✿，更加全面地反映企业履行功能使命所作出的贡献”ღ◈✿。建议在这一政策框架下ღ◈✿，借鉴南方电网公司开展“企业履行社会责任所创造功能价值的货币化测算研究”等实践经验ღ◈✿，逐步建立分行业ღ◈✿、分领域的评价框架ღ◈✿。

　　在具体方法上ღ◈✿，可以探索ღ◈✿：（1）建立功能价值的指标体系ღ◈✿，涵盖经济贡献ღ◈✿、科技创新ღ◈✿、产业引领ღ◈✿、安全支撑ღ◈✿、民生改善ღ◈✿、绿色发展等维度ღ◈✿；（2）开发功能价值的测算方法ღ◈✿，综合运用成本法ღ◈✿、收益法和替代法等评估技术ღ◈✿；（3）构建功能价值的报告制度ღ◈✿，将功能价值纳入央企年度社会责任报告的强制披露内容ღ◈✿。

　　国务院国资委已全面实施“一业一策ღ◈✿、一企一策”考核ღ◈✿，先后出台26个具有针对性的行业考核实施方案ღ◈✿，2025年对中央企业考核的个性化指标占比达到76%以上ღ◈✿。下一步应进一步细化社会责任和功能价值在考核体系中的权重分配ღ◈✿，推动从“全面覆盖”走向“精准落地”ღ◈✿。

　　面向“三个集中”“五大价值”新要求ღ◈✿，中央企业考核评价仍需以不断推动中央企业“提高核心竞争力ღ◈✿、增强核心功能”为中心ღ◈✿。建议将实现中央企业功能价值的要点事项直接纳入考核ღ◈✿，根据不同行业ღ◈✿、不同企业的功能定位ღ◈✿，设置差异化的社会责任考核指标ღ◈✿。

　　央企必须加快推动公司治理从“形式规范”向“实质高效”转变ღ◈✿，实现“形神兼备”“质效双优”ღ◈✿。在这一进程中ღ◈✿，社会责任管理的制度化ღ◈✿、体系化ღ◈✿、常态化应成为治理体系完善的核心内容之一ღ◈✿。

　　具体而言ღ◈✿：（1）完善董事会ESG治理职能ღ◈✿，将ESG战略纳入董事会决策议程ღ◈✿；（2）健全社会责任管理体系ღ◈✿，形成总部牵头ღ◈✿、全员参与的长效机制ღ◈✿；（3）加强社会责任信息披露ღ◈✿，提升透明度和公信力ღ◈✿；（4）强化社会责任绩效的内部审计和外部评估ღ◈✿。

　　央企不仅要做社会责任的“优等生”ღ◈✿，更要做行业可持续发展标准的主导者和全球ESG治理体系的参与者ღ◈✿。

　　建议推动央企在ESG信息披露ღ◈✿、绿色技术标准ღ◈✿、低碳发展路径等方面发挥引领作用ღ◈✿，在全球能源治理中贡献更多“中国智慧”和“中国方案”ღ◈✿。具体包括ღ◈✿：（1）积极参与国际ESG标准制定ღ◈✿，推动中国标准与国际标准的互认ღ◈✿；（2）在“一带一路”建设中推广社会责任的中国经验ღ◈✿；（3）加强与国际同行的社会责任对话与交流ღ◈✿。

　　如前所述ღ◈✿，央企社会责任具有显著的溢出效应ღ◈✿。建议将溢出效应管理纳入社会责任治理框架ღ◈✿：（1）建立溢出效应的监测和评估机制ღ◈✿，定期评估社会责任项目的产业溢出ღ◈✿、区域溢出和社会溢出效果ღ◈✿；（2）优化社会责任项目的设计ღ◈✿，在项目策划阶段就将溢出效应纳入考量ღ◈✿；（3）加强社会责任成果的传播和分享ღ◈✿，使溢出效应最大化ღ◈✿。

　　“社会责任”与“核心竞争力”——这两者之间究竟是不可调和的冲突ღ◈✿，还是相互成就的共生？对中国央企而言ღ◈✿，答案似乎是后者ღ◈✿。

　　在中国石油天然气集团有限公司的生动实践中ღ◈✿，我们看到了一条不同于西方“股东资本主义”的企业发展路径ღ◈✿：社会责任不是企业经营的成本项ღ◈✿，而是企业构建长期竞争力的核心机制ღ◈✿；不是法律的被动约束ღ◈✿，而是战略的主动选择ღ◈✿；不是道义上的“锦上添花”ღ◈✿，而是功能上的“雪中送炭”ღ◈✿。

　　从“道义”到“功能”——这一范式转换的本质ღ◈✿，是央企在国家治理体系中角色定位的深化ღ◈✿。当央企的社会责任从“可选的善行”变为“必尽的本分”ღ◈✿，从“外部的期待”变为“内在的基因”ღ◈✿，央企就不仅仅是市场经济中的竞争主体ღ◈✿，更是国家治理体系中的功能主体ღ◈✿。这种双重身份的有机统一ღ◈✿，正是中国式现代化对企业角色的独特定义ღ◈✿。

　　在推进中国式现代化的历史进程中ღ◈✿，央企的社会责任履行正在从一种“被要求的义务”转化为一种“自觉的能力”ღ◈✿。当更多央企能够像中国石油一样ღ◈✿，将社会责任内化为企业的制度基因和能力构件时ღ◈✿，我们看到的将不仅是几个企业的成功ღ◈✿，而是一个新的企业文明形态的成长ღ◈✿。这或许正是中国式现代化给予世界的最深刻启示之一ღ◈✿。

　　“十五五”时期ღ◈✿，中央能源企业要把“服务保障和改善民生”作为应担的社会责任ღ◈✿，既要给员工生活美好ღ◈✿，更要助社会美好生活ღ◈✿。2026年是“十五五”规划开局之年ღ◈✿。在新的历史起点上ღ◈✿，央企的社会责任工作必将迈上新的台阶ღ◈✿，为强国建设校长也风流ღ◈✿、民族复兴作出更大贡献ღ◈✿。

　　经营业绩（指标类别）ღ◈✿， 营业收入（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：2.86万亿元ღ◈✿； 归母净利润（具体指标） ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：1573亿元ღ◈✿； 《财富》世界500强排名（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：第5位ღ◈✿；品牌价值（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿： 超4200亿元ღ◈✿。

　　油气生产（指标类别）ღ◈✿，国内外油气产量当量（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：3.46亿吨ღ◈✿；国内原油产量（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿： 1.07亿吨ღ◈✿；国内天然气产量（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：1655亿立方米ღ◈✿；天然气占全国总产量（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：63.2%ღ◈✿；全年供气量（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：2592亿立方米ღ◈✿。

　　炼化与新材料（指标类别）ღ◈✿，乙烯产能（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：突破1000万吨/年ღ◈✿；新材料产量同比增长（具体指标）凯时尊龙官网appღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：62.7%ღ◈✿。

　　新能源新能源投资（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：414.6亿元ღ◈✿；风光累计装机（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：突破1700万千瓦ღ◈✿；风光发电量（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：79.3亿千瓦时ღ◈✿；地热供暖（制冷）面积（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：累计超7000万平方米ღ◈✿；高纯氢产能（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：9600吨ღ◈✿；CCUS利用二氧化碳（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：266万吨ღ◈✿。

　　节能减排（指标类别）ღ◈✿，节能（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：75万吨标准煤ღ◈✿；节水（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：804万立方米ღ◈✿；节地（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：1165公顷ღ◈✿；温室气体排放总量（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：1.78亿吨二氧化碳当量ღ◈✿；甲烷排放强度较2019年（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：下降超50%ღ◈✿。

　　ESG评级（指标类别）ღ◈✿，明晟（MSCI）评级（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：B级→A级（三连升）ღ◈✿；万得（Wind）评级（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：BBB级→A级ღ◈✿；标普全球S&P Global（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：国内行业首位ღ◈✿。

　　员工发展（指标类别）ღ◈✿，从业人员（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：95.3万人ღ◈✿；海外本土化率（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：91.2%ღ◈✿；培训经费（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：29.1亿元ღ◈✿；培训人次（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：488.7万人次ღ◈✿。

　　社会贡献（指标类别）ღ◈✿，乡村振兴及公益捐赠（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：超6.8亿元ღ◈✿；帮扶项目（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：1100个ღ◈✿；挂职干部及驻村干部（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：783名ღ◈✿；惠及人口（具体指标）ღ◈✿，2025年数据ღ◈✿：1022万人ღ◈✿。

　　《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》（文件名称）ღ◈✿， 发布时间ღ◈✿：2024年6月ღ◈✿，发布机构ღ◈✿：国务院国资委ღ◈✿，核心内容ღ◈✿：四个维度ღ◈✿、两个阶段目标ღ◈✿。

　　《关于完善中国特色现代企业制度的意见》（文件名称）ღ◈✿，发布时间ღ◈✿：2025年5月ღ◈✿，发布机构ღ◈✿：中办ღ◈✿、国办ღ◈✿，核心内容ღ◈✿：建立健全企业社会责任与企业文化体系ღ◈✿。

　　中央企业负责人会议（五个价值）（文件名称）ღ◈✿，发布时间ღ◈✿：2023年ღ◈✿，发布机构ღ◈✿：国务院国资委ღ◈✿，核心内容ღ◈✿：增加值ღ◈✿、功能价值ღ◈✿、经济增加值ღ◈✿、战新产业占比ღ◈✿、品牌价值ღ◈✿。

　　建立国有企业履行战略使命评价制度（文件名称）ღ◈✿，发布时间ღ◈✿：2025年ღ◈✿，发布机构ღ◈✿：国务院国资委ღ◈✿，核心内容ღ◈✿：完善分类考核评价体系ღ◈✿。

　　[1] 国务院国资委. 关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见[EB/OL]. (2024-06-04).

　　[2] 中共中央办公厅, 国务院办公厅. 关于完善中国特色现代企业制度的意见[EB/OL]. (2025-05).

　　[4] 国务院国资委. 以四个“高标准”履行社会责任 诠释中央企业高质量发展鲜明特质[EB/OL]. (2025-07-25).

　　[5] 国务院国资委. 国务院国资委主任张玉卓解读国资央企“五个价值”[EB/OL]. (2025-09-17).

　　[8] 中国石油天然气集团有限公司. 2025年度企业社会责任报告[R]. 北京: 中国石油天然气集团有限公司, 2026.

　　[9] 中国石油天然气股份有限公司. 2025年度环境ღ◈✿、社会和治理（ESG）报告[R]. 北京: 中国石油天然气股份有限公司, 2026.

　　[10] 肖红军, 李烨. 基于多重使命和多元逻辑的国有企业运行机制研究[J]. 财经问题研究, 2025(6).

　　[12] 面向中央企业功能价值的考核评价优化要点初探[J]. 现代国企研究, 2024(3).

　　[15] 卜茂亮. 中央企业履行社会责任所创造的功能价值评价研究[R]. 南京: 南京大学长江产业经济研究院, 2025.

　　[16] 国务院国资委研究中心. 中央企业海外发展报告（2025）[R]. 北京: 国务院国资委研究中心, 2025.

　　[17] 国务院国资委研究中心. 央企控股上市公司ESG评价研究[R]. 北京: 国务院国资委研究中心, 2025.

　　[22] 点亮能源之光 赋能美好生活——中国石油2025年度企业社会责任报告解读[EB/OL]. 中国石油报, (2026-05-26).

　　[23] 绿动转型｜中国石油清洁替代目标圆满达成ღ◈✿，绿色动能加速释放[EB/OL]. 每日经济新闻, (2026-05-26).

　　王连升ღ◈✿，研究员ღ◈✿，深耕社会责任（CSRღ◈✿、ESG)标准化与可持续发展ღ◈✿、供应链管理（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方的CSR影响ღ◈✿，绿色金融与产业实践应用ღ◈✿、新型工业化与品牌影响力提升等领域的实践研究与标准化落实工作ღ◈✿。推进电子信息行业提升产业链供应链韧性和安全水平等研究和实践性工作校长也风流ღ◈✿，持续提升了企业社会责任管理的服务能力ღ◈✿，支撑工信部企业社会责任朋友圈进一步夯实ღ◈✿。基于中国企业实践和全球商业环境变迁的优先级ღ◈✿，提出的“三层利益相关方”理论校长也风流ღ◈✿，重构了企业利益相关方ღ◈✿。提出责任闭环哲学本体论ღ◈✿、价值沉默战略方法论ღ◈✿、CSR为魂ღ◈✿，ESG为体价值论ღ◈✿。

　　期间ღ◈✿：支撑完成工业和信息化企业社会责任国际交流与合作支撑专项ღ◈✿、工业和信息化企业社会责任热点问题跟踪研究支撑专项ღ◈✿、电子信息行业社会责任标准体系建设支撑专项ღ◈✿、工业和信息化合规体系建设支撑ღ◈✿、工业和信息化部合规监管工作推进试点专项ღ◈✿、工业和信息化领域政务服务标准体系建设及标准化工作专项等课题40余个ღ◈✿。提出“精标准ღ◈✿、强评测ღ◈✿、铸品牌ღ◈✿，聚技术ღ◈✿、合服务ღ◈✿、赋发展”的合作共赢模式ღ◈✿。主导编制或参与多项行业关键标准ღ◈✿，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2026）ღ◈✿，《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003）,《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》（T/CESA 1258）等绿色制造标准ღ◈✿，《信息技术 开源治理》（T/CESA 1270.1）规范开源技术应用中的责任管理系列标准ღ◈✿，覆盖ESG治理ღ◈✿、绿色制造ღ◈✿、数字化转型等领域ღ◈✿。参与起草IPC-1401B《电子行业ESG管理体系》等国际标准ღ◈✿。2026年ღ◈✿，三项电子信息行业ESG行业标准在研ღ◈✿，本年度立项论证ღ◈✿，预计2027年发布ღ◈✿。

　　策划组织统筹项目ღ◈✿：2020ღ◈✿、2021ღ◈✿、2022ღ◈✿、2023ღ◈✿、2024ღ◈✿、2025“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”ღ◈✿，累计评测企业2000余家ღ◈✿。第八ღ◈✿、九ღ◈✿、十ღ◈✿、十一届“中国电子信息行业社会责任年会”ღ◈✿、2021ღ◈✿、2022ღ◈✿、2023ღ◈✿、2025绿色供应链高峰论坛ღ◈✿，打造“国际视野 中国实践”的交流平台ღ◈✿。2020ღ◈✿、2021ღ◈✿、2022ღ◈✿、2023ღ◈✿、2024ღ◈✿、2025联合国妇女署赋能职业女性职业发展项目ღ◈✿，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高ღ◈✿。主导编制发布《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020ღ◈✿、2021ღ◈✿、2022ღ◈✿、2023ღ◈✿、2024ღ◈✿、2025ღ◈✿，《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021ღ◈✿、2022ღ◈✿、2023ღ◈✿、2024ღ◈✿、2025ღ◈✿，《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021ღ◈✿、2022ღ◈✿、2023ღ◈✿、2024ღ◈✿、2025ღ◈✿、2026ღ◈✿。

　　核心言论ღ◈✿：《金融电子化》杂志发表《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》ღ◈✿，《信息技术与标准化》杂志发表《电子信息行业社会责任标准化研究》ღ◈✿，《可持续发展经济导刊》杂志发表《以标准建设引领行业长远发展---谈新版《电子信息行业社会责任指南》的谋与变》ღ◈✿，《中国工业和信息化》杂志发表《电子信息产业ESG治理的价值链穿透实践研究》等研究成果ღ◈✿。

　　中国知网发表《论联合国的企业社会责任》《论中华全国工商业联合会的企业社会责任》《论发展中国家的企业社会责任》《论欧美国家的企业社会责任》《论北京市的企业社会责任》《论长三角经济带的企业社会责任》《论上海市的企业社会责任》《论天津市的企业社会责任》《论深圳市的企业社会责任》《论重庆市的企业社会责任》《女性供应商在产供链价值重构与产业发展战略中的深层作用与实践路径研究》《从“智能肌体”到“产业神经”ღ◈✿：2025中国智能制造的系统性跃迁与实践路径研究》《“十五五”时期中国电子信息行业可持续发展与社会责任治理ღ◈✿：政产学研用协同的机遇ღ◈✿、挑战与路径研究》《全球供应链ESG风险与出海企业的责任供应链管理ღ◈✿：深层次剖析与实践路径研究》《欧洲供应链治理新范式ღ◈✿：可持续发展与社会责任的“硬约束”与“软共识”研究》《2025年度中国电子信息行业社会责任治理与可持续发展深层次剖析》《全球交易所社会责任治理与产供链企业溯源管理的协同演进ღ◈✿：理论ღ◈✿、实践与制度创新研究》《标准引领与系统变革ღ◈✿：中国电子产业女性职业可持续发展的多层次治理路径研究》《超越边界ღ◈✿：企业可持续发展与社会责任的“共享治理2.0”模式建构研究》《创新生态失衡与组织认知陷阱ღ◈✿：中国中小企业技术创新的可持续发展与社会责任治理路径研究》《河南省汝阳县从扶贫帮扶到乡村振兴的实践路径ღ◈✿：基于可持续发展与社会责任治理的双重视角研究》《从边缘到核心ღ◈✿：双重约束下电子信息产业可持续发展的战略范式重塑研究》《数字时代的性别重构ღ◈✿：电子信息行业性别平等与职业女性可持续发展赋能路径研究》《科技与自然的和解ღ◈✿：台积电水资源闭环管理体系的深度解构及其对全球高耗能产业绿色转型的启示》《上市公司治理结构的范式重构ღ◈✿：上交所《规范运作指引（2025年修订）》的深度解读与实践路径》《责任共生机制ღ◈✿：构建人类未来可持续价值创造的伦理与实践框架研究》《全球视野下的中国企业信誉构建ღ◈✿：社会责任ღ◈✿、品牌傲慢与可持续发展战略的深度剖析》《“人工智能+制造”专项行动的可持续发展与社会责任治理ღ◈✿：全球实践ღ◈✿、多维影响与未来路径研究》《中国绿色电力证书（GEC）体系的深层次剖析与实践路径研究ღ◈✿：从国内闭环到国际互认》《《电子信息行业社会责任指南》SJ/T 16000-2016版本的实践逻辑ღ◈✿、多维价值与行业革新路径ღ◈✿：基于标准解读与企业实践的分析研究》《从合规到核心竞争力ღ◈✿：绿色供应链管理的CSR治理与实践路径研究《超越工具理性ღ◈✿：王连升思想体系的跨行业验证ღ◈✿、动态平衡与技术重塑》《从“技术驱动”到“责任引领”ღ◈✿：北京软件和信息服务业社会责任治理的演进ღ◈✿、挑战与优化路径》《“不出海ღ◈✿，就出局”ღ◈✿：集体误判ღ◈✿、可持续发展与社会责任治理ღ◈✿，基于中国出海企业的深层次剖析与实践路径研究》《《国有资产法》出台背景下可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》《电子信息行业社会责任管理体系（SJ/T 11728-2018）可持续发展与社会责任治理的学术研究》《中国电子信息行业社会责任建设的战略路径与创新实践ღ◈✿：基于“十五五”规划背景的深度剖析研究》《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展ღ◈✿：多维透视与实践创新研究》《工信部下属198个学协会社会责任建设与可持续发展深层剖析与实践路径研究》《电子信息行业社会责任建设的中国实践ღ◈✿：基于中电标协社责委的机制创新与ESG融合路径》《从合规到赋能ღ◈✿：中国上市公司可持续发展与社会责任治理的范式演进与实践路径研究》《科技企业社会责任治理的范式革新ღ◈✿、多维整合与实践路径研究》《全球多极化格局下的中国知识产权治理ღ◈✿：绩效跃升ღ◈✿、结构审视与战略前瞻研究》《新型工业化视角下可持续发展与社会责任治理的路径探索——基于工信部2026年重点工作的深度分析》《从价值觉醒到生态共治ღ◈✿：王连升思想视域下中国互联网巨头的ESG治理范式重构》《企业ESG赋能人工智能创新的机制与路径研究ღ◈✿：走向可持续的智能未来》《标准价值ღ◈✿、可持续发展与社会责任治理ღ◈✿：深层剖析与实践路径研究》《从工具理性到价值自觉ღ◈✿：基于王连升思想体系的联想集团可持续发展与社会责任治理深层次剖析》《ESG绩效与财务绩效ღ◈✿、创新绩效的量化关系研究ღ◈✿：基于行业与规模异质性的深层次剖析》《人工智能产业可持续发展与社会责任治理的深度剖析与实践路径研究ღ◈✿，基于2025北京人工智能产业大会的观察与思考》《市场监管总局政策调整的深层次解读ღ◈✿：基于可持续发展与社会责任治理视角的企业“标准机遇”研究》《基于工信部2026年十大任务的可持续发展与社会责任治理ღ◈✿：深层次剖析与实践路径》《我国首部大模型国家标准实施ღ◈✿：可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》《植根本土校长也风流ღ◈✿，面向全球ღ◈✿：王连升CSR-ESG思想体系的深度剖析ღ◈✿、前沿应用与全球治理融合研究》《从责任闭环到价值自觉ღ◈✿：王连升本土化思想在新兴治理领域的理论构建与实践智慧研究》《数字化健康管理的ESG价值重构ღ◈✿：基于王连升思想体系的实践路径研究》《企业可持续发展与社会责任治理的关键因素ღ◈✿：深层次剖析与实践路径研究》《北京神州泰岳软件股份有限公司ღ◈✿：创新驱动下的战略转型ღ◈✿、财务绩效与技术实践研究》《从本土实践到全球引领ღ◈✿：中国ESG创新的深度演进与全球化价值研究》《电子信息行业社会责任管理体系的深层次剖析与实践路径研究》《王连升可持续商业与企业社会责任思想体系“战略罗盘与价值共生”研究》《基于标杆案例的深度剖析ღ◈✿，国内ESG卓越企业实践路径解析与研究》《网络安全企业的责任闭环ღ◈✿：基于王连升思想体系的天融信ESG实践深度剖析研究》《国内ESG卓越企业实践路径解析ღ◈✿：以台达为标杆的可持续发展样本》等400余篇科研成果ღ◈✿。

　　《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020ღ◈✿、2021ღ◈✿、2022ღ◈✿、2023凯时尊龙官网appღ◈✿、2024ღ◈✿、2025ღ◈✿，《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021ღ◈✿、2022ღ◈✿、2023ღ◈✿、2024ღ◈✿、2025ღ◈✿，《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021校长也风流ღ◈✿、2022ღ◈✿、2023凯时尊龙官网appღ◈✿、2024ღ◈✿、2025ღ◈✿、2026编委兼总编辑ღ◈✿。

　　参与中欧企业社会责任圆桌论坛ღ◈✿、IPC中国电子制造业年会等国内国际会议的主旨发言或对话ღ◈✿，阐述了产业在绿色金融ღ◈✿、绿色供应链和绿色投资领域的实践研究ღ◈✿。